2020年，恐龙园集团首次提出了“不让恐龙的昨天成为人类的明天”，并在此文化理念的基础上，于2021年初提出将“亲近自然、保护自然环境、珍爱生命、守护家园”的“绿色”作为恐龙园集团的文化战略。在这一核心价值观的引领下，新一轮恐龙传奇——恐龙星球项目的神秘面纱徐徐揭开，这一全球首创的以“防灾避险”为主题的大型综合型教育基地，被外界视作“绿色”最好的展示及主题公园的进阶样板，备受全国媒体及行业关注。

　　从“中华恐龙园”欢乐王国的缔造者，到高举“绿色”旗帜的引领者，恐龙园集团有何破局之道？通过与恐龙园集团副总裁、东方侏罗纪文旅发展公司总经理——张艳对行业趋势、文化战略、项目打造三方面的深度交流，全面而深刻地了解恐龙园团队与众不同的发展之路。

　　*本文摘自张艳女士《告别单一“尖叫”模式 让主题公园回归“文化本源”》一文（《主题公园创新前沿——2023中国主题公园研究院理论与实践文集》

　　首先，作为全球最重要的主题公园市场，目前大型主题公园已超过100家①。可即便竞争如此激烈，中国主题公园的 “造园”热度仍旧不减，国际主题公园抢滩中国一线城市，国内文旅企业忙着在二、三线城市布局。但就目前中国主题公园发展而言，大部分项目仍以“大型游乐设备”为卖点，而所谓 “特色”，往往也只停留在各种动物主题或与国内外成熟IP的联名，看似热闹的“尖叫欢笑”背后，暴露出的是主题公园同质化现象的日趋严重以及主题文化内涵的缺失。那么，中国缺文化吗？显而易见，近年来文旅业呈现了一些新现象，各地不断解锁文旅“新玩法”。特别是今年以来突然爆火的一系列现象级城市旅游服务产品，北有淄博凭借“一串烧烤”当选国人关注的“网红城市”，南有贵州乡村体育赛事带动地方旅游收入超12亿元②，两者的火爆出圈，除了大众的热情参与、城市营销的及时跟进，更重要的是极具魅力的地方文化借由社交网络传播，生长成热度不断、全民参与的文旅盛宴，一时间，赴淄博“赶烤”、去贵州 “追球”类似的现象级旅为成为国人在新冠疫情之后奔出家门尽情撒欢的新方向。于是乎，从城市到乡村，从美景到美食，甚至连各地文旅局长都放下身段，轮番借助短视频花式“出镜”，希望让人气转化为景气。不可否认，热点营销确实能让一些不为人知的景点快速走入大众视野，但是，引来人气只是第一步，没有深厚的文化渊源、优秀的产品塑造、良好的消费氛围及服务的精细到位，旅游体验的口碑如何形成？品牌价值又谈何提高与变现？当“网红打卡”热度昙花一现，目的地营销又凭什么持续发力？显然，各地自然资源禀赋不一样，但中国最不缺的就是文化，深厚的文化值得被“卷”起来，大把的成功案例可以被文旅人借鉴。例如，今年西安大唐不夜城景区推出的“盛唐密盒”，将时下年纪轻的人喜欢的“脱口秀”与中华优良历史传统文化糅合在一起，在流行的玩梗文化中植入新颖主题，古今融合、寓教于乐，在惊艳游客的同时，也让无数网友迫不及待想去西安，会会两位穿越而来的 “梗王”。再比如河南，从2021年春晚的《唐宫夜宴》到端午的《洛神水赋》，演艺节目频频出圈引领河南文旅实现突破，到2022年，沉浸式戏剧主题公园《只有河南·戏剧幻城》亮出“八成客群为18-40岁青年群体”的成绩单，再到2023年河南集中签约 21个省重点文旅项目，全方面实施“引客入豫”文旅计划。一次次刷新的数据，让业界感受到了中国文化对主流花钱的那群人的强大吸引力及文旅融合的无限可能。

　　在此趋势下再来把脉中国市场，主题公园的制胜法宝还会是“最高的跳楼机”“最快的过山车”“最酷的大摆锤”吗？作为全球最大的主题公园连锁品牌，六旗的过山车堪称 “尖叫之最”，虽然2014年曾高调宣布进入中国市场，但2020年之后网上就鲜少再有声音，中国消费者对其期待程度远不如迪士尼、环影和乐高等国际大品牌。事实上，中国虽然是主题公园的潜力股，但有别于国外玩家的“冒险为上”“刺激为先”，国内客群更热衷形式新奇、有文化内涵且沉浸感十足的文旅体验方式，简单以“尖叫”为核心的主题公园，已经没办法吸引他们的目光。而同样是国际大品牌，迪士尼的主题公园恰恰踩准了中国消费者的喜好，它通过不断丰满故事，用IP成就了梦幻王国并获得极致变现，它所推崇的不是“尖叫”，而是人类永恒的主题“欢乐”与 “童心”。

　　可以说在与西方品牌的竞争中，本土文旅企业无论是品牌吸引力还是盈利变现能力，都远远落后国际头部企业，而国际大品牌在国内市场上取得巨大成功，不仅是商业竞争的胜利，更是西方文化和西方价值观的输出。在这种情况下，本土文旅企业未来的发展、打造本土文旅品牌，就是我们坚定文化自信、抵御西方文化入侵的重要举措，有着十分突出的必要性和紧迫性。我们呼吁中国的主题公园能有更多本土的文化，我们渴望站在中国建造的世界级主题公园里向世人展示中国人的文化自信和普世的价值观。怀抱着这样愿景的恐龙园集团，前瞻性的把目光聚焦到了恐龙由“形”到 “魂”的升级。三年疫情期间，他们勤耕雨读、厚积薄发，以“不让恐龙的昨天成为人类的明天”作为价值导向，提炼出“亲近自然、保护自然环境、珍爱生命、守护家园”的16字 “绿色”，并将此文化基因注入“文旅＋公共安全”事业新版图，不断构建多元化的场景，研发专业化的课程，打造学中游、游中学的文旅产品。因为他们坚信 “文化内核与旅游体验相融合”是主题公园升级的首要关键。

　　其次，2023年是中国文旅产业的新纪元，之所谓“新”，不仅是指产品形式和玩法上的推陈出新，更意味着投资运营模式上的全新思考。回望2019年以前，中国的主题公园在国家政策扶持下得到了快速的提升，但主题公园一度也成为开发商圈地的道具，因为其 “投资大、周期长、运营难、回报慢”，大量的主题乐园停留在了规划方案，或者成为烂尾工程，或者开业一年便关门大吉，反正房地产开发已实现。但随国家对“房住不炒”政策的坚持与贯彻，加上三年新冠疫情的巨大冲击，文旅地产商几乎全面暴雷，先前重资产的投入变成巨大的包袱，未来基于房地产市场的理性回归，主题公园想再次盲目扩张的可能性已一去不回，所以文旅行业将从地产驱动转向产业驱动，主题公园的盈利来源回归到项目本身打造和运营能力，能否持续迭代发展成了其核心竞争力的关键。

　　恐龙园集团二十余年专业深耕文旅赛道，清晰地认识到文旅项目的投资打造初衷，很大程度上是地方政府要拉动区域发展、完善配套、健全公共文化服务、提升城市软实力，为广大人民的美好生活而赋能，但这些都是外在的价值溢出和社会效益，而文旅企业投资运营的本质，其内在的价值体现和经济的效果与利益，则是要通过不断的提高产品竞争力、品牌知名度、项目运营力、市场美誉度，让项目及企业得以健康持续发展。那么，中国的主题公园该如何化“运营”为“运盈”呢？众所周知，国内主题公园普遍严重依赖“门票经济”，其收入占比几乎在70%左右③。相较之下，迪士尼集团的业务涵盖主题公园、媒体网络、影视娱乐、消费品和互动媒体等多个板块，其中乐园板块收入只占总营收的四成，而门票收入更是不到乐园收入的三成。换句话说，主题乐园的门票收入一定不是迪士尼收入的大多数来自。迪士尼近百年来通过故事创意、动漫制作推出一代代经典形象，独一无二的文化品牌掌握了流量密码，而乐园仅仅是线验的一个入口。频繁更新的衍生周边和影视娱乐产品才是将流量不断变现的王道，“IP＋内容＋媒介＋科技＋主题公园”的生态圈让迪士尼的主题乐园不仅获得了良好的口碑，更让企业有了源源不断的持续生命力。所以当下 “社会效益与经济效益相平衡”是确保主题公园升级的核心关键。

　　最后，立足新时代，主题公园已不再是简单的“舶来品”，过往“尖叫制造者”的老定位已不再适用。与此同时，粗制滥造地复制新概念、新玩法并不能够实现中国主题公园的蝶变升级。在关注新设备、新玩法的同时，必须持续关注世界发展宏观态势，领会国家发展的策略精神，从中找寻政策方向和时代趋势。比如，恐龙园集团提出的 “绿色”不仅呼应了人类命运共同体和保护地球等全人类共同关切的时代线字内容也恰恰与国家倡导的 “绿色建造”理念高度契合。正在打造中的“恐龙星球”项目，无论是从立意定位还是发力方向，都紧扣党的二十大报告中“实施数字化战略、健全现代公共文化服务体系”等关键词，项目团队充分研究新科学技术手段在全球主题公园领域的最新应用，总结国内各大景区围绕 “元宇宙”的创新做法，甚至还将视线范围扩大到游戏端，研究流量价值的产生和用户黏性的培养，展开了对未来 “恐龙园宇宙”的大胆畅想。同时，为了更好地优化园区精细化服务与管理上的水准，“恐龙星球”项目团队在规划设计阶段就前置化开展智慧旅游策略研究，如通过5G、人工智能、大数据等系列新手段，强化主题公园园区服务，解决常规的游客攻略、预约、住宿、交通、排队、餐饮、购物等需求，确保畅通无阻的游园体验；通过一体化综合管控平台实现对园区各业务子系统的高度集成和协同联动，结合AI分析、物联网管控等新技术，满足乐园对人、物、事、安全的智慧化管理，使管理更智能、统筹调度更便捷、整体运行更安全。此外， “恐龙星球”还将结合IP体系，以伴游宠物、AI私人导游、AI游记助手、元宇宙互动、任务打卡、个性化游玩动线推荐等多种形式，充分将智慧化、细致化应用到游前、游中、游后的服务体验，这才是市场所需，更是时代所需。所以“产品打造和时代趋势相紧扣”将是未来打造主题公园升级的关键要素。

　　迪士尼和环球影城的成功，使中国文旅人逐渐重视IP的培育。但直至现在，很多人仍旧认为“主题”即IP，甚至不少文旅从业者仍旧浅显地认为，所谓主题就是简单地将一个形象运用到园区场景，因此目前绝大多数国内主题公园都存在重“主题”轻 “文化”、有“形象”无 “内核”的现象，鲜少有园区能用一个文化母题将所有项目都串联起来，不同分区各自为战，在 “形象”塑造上不遗余力，但显然表面文章无法触达内心，更无法传递能撼动人心的价值观。这种空有形、实缺魂的IP往往是缺乏耕植土壤和成长养分，是没有生命力的，只有将主题持续转化输出为线上内容或线验，并在此过程中产生价值观认同才能称之为主题IP，才能形成具有强吸引力的主题文化。也正是因为有了足够庞大、内容丰富的IP矩阵，迪士尼才能成功涉足动画、电影、电视剧、主题公园、影视衍生消费品和互动媒体等多个领域，做到每一次有“新品”发布，都能立刻掀起市场热烈反响。

　　而 “恐龙”作为恐龙园的文化符号，在过去二十多年已然得到了“形象”上的充分开发，但恐龙园集团清醒地认识到，“恐龙”不属于恐龙园集团，更不是“中华恐龙园”独有的，所以绝不能停留在仅对“恐龙”外在形式的塑造，他们把目光投射到6500万年前的恐龙灭绝事件，并从昔日霸主“恐龙”的消失对当下霸主 “人类”的生存带来的思考，探索其中更强普世价值、更易撼动人心的“文化灵魂”。因此，恐龙园早在多年前就开始布局造节，创造性推出的“恐龙文化节”，已成为国内标杆性活动，每年3-6月，由专题科普特展、趣味研学课堂、互动娱乐体验、原创文化演艺等众多活动内容组成的恐龙文化盛宴吸引了众多恐龙文化爱好者前来打卡。举办至今，“龙归故里”“暴龙特展”“消失的朋友”等一系列主题和活动吸引了无数恐龙文化的爱好者。“龙归故里——守护远古生命海外追缴化石特展”集中展出包括恐龙蛋窝化石、中国潜龙、陆龟、剑齿虎等国宝级化石；暴龙特展利用真实的恐龙头骨、脚印、化石和科技互动手段探索暴龙家族的前世今生；2020年，随着“不让恐龙的昨天成为人类的明天”两天论的提出，中华恐龙园打造了术秀—— “消失的朋友”为大家娓娓道来灭绝物种的故事，呼吁大家保护自然环境；2021年，在两天论的基础上扩展出 “亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园”的绿色，将这一理念作为第十届恐龙文化节的核心，并推出了“热带雨林爬宠乐园”等一系列科普、环保活动盛宴，为游客呈现了一个可玩可感可学的IP科普季；2022年，恐龙园集团打造的首个以生命健康和应急安全教育为主题的沉浸式体验馆——恐龙人防灾避险馆一经面世便广受社会各界好评，随后，龙城安全应急、研学素培事业破土而出，同年，“大恐龙园”战略东扩——省重点项目“东方侏罗纪”项目成功奠基；2023年，“绿色”的实践样板——大型综合型防灾避险教育基地“恐龙星球”项目如火如荼地建设，更是让恐龙园再次受到业界瞩目。从“形”到 “魂”，从“小”到 “大”，恐龙园集团把时代赋予的责任和担当转化为集团文化战略发展的要义和内生动力，从产品、业务和管理三个维度全面践行 “绿色”，让“恐龙”形神兼备，不仅是文旅产品欢乐的缔造者，更慢慢的变成为 “防灾避险”和“提升公共安全应急能力”的IP代言人。过去这三年，对于大部分中国文旅人来说，是疫情阴霾下的怨声载道、闭园裁员，而对于恐龙园集团来说，则是疫情大考下的晴耕雨读、凤凰涅槃，是文化战略之蜕变。

　　值得一提的是，伴随着全新升级的世界观架构搭建，更贴近大众的“恐龙人联盟”应运而生，这是一支致力于研究恐龙、保护地球，以践行“绿色”为使命的人类领袖正义之师，与一般故事角色不一样，“恐龙人联盟”不仅是存在于故事体系的IP群像，他们走出虚拟来到现实，可以说，无论是数百上千的恐龙园集团员工，还是数以万个来自所有的领域的防灾避险志愿者讲师，抑或是每一位恐龙爱好者、每一位与“绿色”理念产生共鸣的游客，都可以称其为“恐龙人联盟”的一员。未来，这个队伍将不断生长，共同践行 “绿色”的文化理念，传递 “不让恐龙的昨天成为人类的明天”的价值导向。用常州市应急管理局局长岳军的话说：恐龙人将 “恐龙的故事与人类的事故”诠释到位、演绎精彩，这已成为文化旅游与安全教育创意融合发展的新典范，成为公共安全教育的“常州示范、中国样板”。确实，于恐龙IP而言，从过去单纯对 “形”的塑造升级为 “魂”的表达，于公司发展而言，铸就了自身文化品牌的护城河。恐龙园集团希望不久的将来，提及“恐龙”，人们联想到的不再只是那令人生畏的庞然形象、电影里还原的侏罗纪神秘场景，人们会因为昔日地球霸主一朝灭亡的启示产生更多思考与积极的影响，变得更敬畏自然法则，更重视公共安全，更珍惜与向往美好的生活，这也是他们为目前正在打造中的“恐龙星球”注入的全新文化基因。也正是怀揣这种美好的愿景，恐龙园集团一直在优化调整 “恐龙星球”创作蓝图，期待它成长为一座具有引领性和竞争性的新一代高质量中国本土的经典文旅项目。

　　主题公园是个系统工程，而以“乐园”为形，筑“教育基地”之实，更是异常艰难的大工程。一个好创意不足以支撑 “破圈”，还一定要通过因地制宜的好规划“入圈”破解开发难题，继而通过好手段呈现好作品 “出圈”，恐龙园集团董事局主席、首席执行官沈波在项目打造之初对团队提出首要解决“小地块怎么样打造好乐园、新命题如何创造新体验、好蓝图如何锻造真现实”的三大课题，如何答好这份问卷是对项目团队提出的重大挑战。

　　“恐龙星球”地处常州城市繁华地块，北靠全国最繁忙的沪蓉高速公路，东邻高架枢纽，西南两侧都是城市主干道，但占地仅有250亩，相较于迪士尼、环球影城动辄上千亩的规模，④“恐龙星球”确实是个 “小地块”。但怎么样才能做到“小地块”“高容载” “长动线” “多项目” “强体验”对于整个团队都是极大的考验。为了有效破题，恐龙园设计团队对国内外优秀主题乐园进行考察研究，前后对规划设计进行五轮颠覆性调整，最终通过空间规划谋创新，体验项目博容载的方式，达成在小地块打造好乐园、营造不一样的恐龙园的核心目标。

　　空间规划谋创新，为了让项目能“以小见大” “曲径通幽”，恐龙园设计团队摒弃了传统 “主题大街＋中心湖泊＋分区环绕”的模式，采用了街巷式、院落式布局，使恐龙星球的建筑密度创造性的达到了35%，有效增加了室内项目数量，提升了游客体验感；并且增加立体步行动线，以此延长游客步行长度；同时为了不让园区外围周边景物影响内部沉浸感，采用 “挡” “避” “融”的方式，以景墙、绿化、建筑等进行遮挡，有意控制道路朝向，局部增强视觉焦点，部分建筑包装风格融入周边景观，做到外部建筑露出不显突兀。

　　体验项目博容载，在体验项目的选择上，优先选用大容载量、科技融合型体验项目，在提高游客体验感的同时，能有效容纳更多游客，并且针对不一样年龄层次的游客设置多种类型体验项目，使项目能有效涵盖全年龄段游客，同时充分应用“球豆理论”，在“驾驶惊魂、逃出生天、风暴来袭、危情60分”等 “球型”项目外，增加中小型体验项目、路秀演艺、互动装置、科普研学、体验型商业等“豆、芝麻型”项目，在丰富游客体验多样性的同时，极大程度增加乐园有效容载量。

　　“恐龙星球”是恐龙园集团从“恐龙形”到 “恐龙魂”的突破式创新型项目，它既要有优秀合理的规划设计，更要将严肃的 “防灾避险”教育主题与欢乐游玩体验完美融合，传递 “亲近自然、保护自然环境、珍爱生命、守护家园，不让恐龙的昨天成为人类的明天”这一绿色理念，颠覆传统乐园 “欢乐尖叫制造者”的定位，使主题乐园从有意思向有意义迈进。但主题乐园除了要有深刻的文化主题，必须要保持娱乐性，满足游客的体验需求，所以对于如何将抽象的理念转化为具象的产品表达，在严谨的教育与诙谐的娱乐中寻找平衡点，是项目组面临的重大挑战。在各类体验项目的策划设计方面，恐龙园设计团队突破创新，不断寻找新思路，嫁接和转化多种体验形式，如：应用六自由度轨道车，集成声光电以及机模技术，打造虚实景沉浸式体验项目 “逃出生天”，传播地震与火灾中怎么样应对保护自我的知识。

　　采用国际顶尖过山车设备，融合多媒体音视频，打造以“安全驾驶，生命只有一次”为创作核心的 “驾驶惊魂”项目。游客通过实景科普教育与亲身模拟驾驶相结合，切身感受因违章驾驶引发一连串交通事故所带来的灾难性后果，警醒驾驶者及他人对生命的珍视。

　　紧扣“亲近自然、保护自然环境、珍爱生命、守护家园”的“地球之声”项目，在沉浸式的演艺空间内，通过艺术化的表演形式，辅以新奇式的互动装置，引发人类与地球和谐共生的深刻反思，不仅承载着传达 “绿色”的社会使命，亦构筑起一座精神高地，通过强有力的发声，引发人类与地球和谐共生的深刻反思，诠释了 “大自然不需要人类，是人类需要大自然”。

　　以公共安全风险教育为主旨的 “危情60分”项目，以提升人们应对公共安全事故能力为要义，开展一场沉浸式反恐演习。舞台囊括多种特效手段，直面带来的危害，以反恐作战为亮点，致敬逆行者。

　　“生活大爆炸”项目通过融合交互式脱口秀剧场和全息成像技术，展现了一场神奇视觉的互动演出。观众不但可以感受全息技术的神奇，还能参与整场演出中，在诙谐的演出过程中学习常见的 “火、电、毒、气”等日常生活安全知识，培养良好的生活习惯。

　　园区最中心的3000人剧场 “异星幻秀”更是如同皇冠上的那颗宝石，项目以极具包裹感的沉浸式场景和巨大的视觉上的冲击力，糅合了舞蹈、杂技、武术、装置、特效等众多元素，展现对生命意义的探索，对地球家园保护。作为整场秀的核心标志，舞台中央 “挑战地球引力” 高达28米的多媒体 “倒锥体”机械装置，与中华恐龙园《D秀》中湖面升起的 “正锥体”相呼应，它象征着地球文明与异星文明的碰撞，恐龙园团队将两大文明相遇的日子称为“奇迹日”。这是恐龙新篇章的序幕，也是 “恐龙星球” 故事最大的悬念和爆点。

　　“恐龙星球”项目无论是外围基地区充满科幻感的电影场景化未来建筑，还是中心区一个与地球文明不一样的奇花异草、怪石叠泉的 “异星球”。如何将美轮美奂的效果图还原成可触可感的真实场景，如何让天马行空的概念性方案高品质落地，在创新性、可行性、经济性、安全性等方面实现平衡，是项目团队要面对的现实难题，要一直 “审视、抉择、创作”。

　　为了实现产品的高标准、领先性和普适性，恐龙园团队不断探索新材料、新工艺和新手段的应用：在体验端，继续围绕 “绿色”，深耕内容创作，优化“异星球”设计，推进体验项目深化设计，并积极邀请国内外行业顶尖技术顾问等外部力量进行相应支撑；在绿建端，增强绿色再生材料的应用，同时增加垂直、屋顶绿化，有实际效果的减少直射性热辐射，加强建筑与自然的有机融合；在能源端，考虑建设区域能源站集，因地制宜选择采用多种清洁能源和转换技术，通过管网系统向园区统一供冷、供暖和热水，明显提高能源利用效率，节能减排；在设计端，制定主题公园设计的标准化模板，梳理全线设计工作的原则和技术标准、系统功能要求和设计工作程序等，作为各类细化和专项设计中的指导性文件；在工程端，以工法样板为抓手落实施工标准和技术交底工作，以设计选型、小样制作和实体样板进行逐级管控，扎实推进设计效果的高品质落地；在新技术端，采用全息技术、虚拟现实技术、增强现实技术、SLAM定位技术、超大型7自由度平台等先进的技术，逐步的提升产品的可玩性与逼真度。此外，团队还积极对接政府相关机构及业内专业平台，希望以 “恐龙星球”的打造为契机，在园区创造更多新能源、新技术、新材料的应用场景，让 “绿色”的好处不只停留在建筑本身，而能变成 “看得见，摸得着”、惠民、便民的“绿色生活”。

　　焕活文化，点亮生活，是恐龙园集团在发展文化产业时的美好愿景。历经多年耕耘，已见花果同枝，收获颇丰。对文化产业的驾驭能力和创想能力，已逐步成为恐龙园集团在打造新一代主题公园的又一核心竞争力。当然，每一个项目的诉求不同、地域不同，所面临的实际困难也有所差异，但我们大家都认为，新时代下中国市场需要的主题公园，一定不是单一的 “尖叫”制造者，它的丰富性将通过不同乐园的主题文化、IP文化、地域文化、品牌文化、专属节庆文化等高辨识度、定制型的文化产品来为游客所熟知。简言之，优秀的主题公园，必定拥有强大的文化传承和本土化特色，并能通过形象的塑造和产品的更新，提供优质的、常变常新的消费体验手段，以此提升主题公园的核心竞争力，持续做强做大线上线下“流量池”，并通过不断引进新技术、新手段，开拓新品类，谋求长远的健康发展和市场主导地位。只有这样，才能为主题公园注入充沛的生命力，保证其长期的健康发展。

　　如果说，过去，中国是世界上发现恐龙化石最多的国家，我们期待，伴随着恐龙园集团全新力作——“恐龙星球”的打磨面世，在不久的将来，中国能成为将 “恐龙”文化挖掘到极致、演绎到极致的国家。更希望中国能够涌现出更多的优秀民族文旅企业，推动文化和旅游深层次地融合发展，打造出更多 “以文塑旅、以旅彰文”的新时代高质量文旅产品。

　　① 宋瑞，金准，李为人，等. 旅游绿皮书：2021~2022年中国旅游发展分析与预测[M]. 北京：社会科学文献出版社，2022.

　　② 贵州村超带动榕江县旅游收入超 12 亿，满分答卷就该这么写![N]. 三湘都市报，2023-07-04.

　　③ 主题公园70%陷亏损：过度依赖门票收入盈利模式待开发[EB/0L]. 搜狐新闻，2018-07-26.

　　④ 上观数据. 环球影城PK迪士尼，全球来看谁才是游乐园之王?[EB/0L].澎湃新闻，2021-09 -08.

　　[2] 贵州村超带动榕江县旅游收入超12 亿，满分答卷就该这么写![N]. 三湘都市报，2023-07-04.

　　[5] 宋瑞，金准，李为人，等. 旅游绿皮书：2021~2022年中国旅游发展分析与预测[M]. 北京：社会科学文献出版社，2022.

　　[6] 主题公园推动暑期消费热情“升温”[EB/OL]. 中工网，2023-08-22.返回搜狐，查看更加多