上观新闻报道 2016年的冬天，谷来丰紧皱眉头。摆在面前的，是成堆的国内主题公园材料。

　　他是上海交通大学海外教育学院副院长，也是新成立的主题公园研究所副所长。主题公园近几年在国内遍地开花。上海的迪士尼并非独领风骚，长隆、欢乐谷、方特、华侨城、宋城等，一系列本土品牌也在走马圈地，掀起新一轮热潮。

　　据统计，中国市场每年平均新增20个园子，目前，中国已经有近400个主题公园，未来几年还会大量增加。在投资规模上，有的大型主题公园达到了几百亿元。

　　它们是一个个庞然大物，不仅在物理空间上长久盘踞，还涉及极其丰富的上下游产业链，“吃住行游购娱”无所不包，因此对一座城市、乃至一整片区域经济的发展影响不可估量。

　　直接地说，一旦一座大型主题公园经营不善，它就像盘桓在城市的一道伤疤，它的凋敝，是整个片区的疼痛，将会让片区多年内难有起色。

　　交大主题公园研究所希望为国内主题公园制定一个排行榜。但基本上没有前人经验可供借鉴。

　　以往，全球主题公园的权威排行榜大多指向一个：美国主题娱乐协会TEA和美国咨询公司AECOM每年联合发布的主题公园报告。

　　近几年，这份来自美国的全球报告上，排名前10的主题公园集团，除迪士尼、环球影城、默林外，还有三家来自中国的品牌———长隆、华侨城、方特。

　　那能证明中国本土品牌在整个世界崛起了吗？倒未必。因为这份报告其实很简单，只比大小，统计入园人数。而人数在中国市场，说明不了太多问题。人数多，未必体验佳。

　　研究所想要制定的国内排行榜，是一个丰富的、多维度的榜单，试图挖掘最佳实践案例，为中国市场找到标志物，同时也给游客选择性指导。

　　对主题公园的定义采用国家标准“主题公园服务规范”，再同时参考“中国企业大学评选标准”、“AECOM-TEA”标准。

　　排行榜评选特别注重游客感受。依托上海交大的人工智能技术，特别是卷积神经网络技术，研究所在互联网海量的游客评价中做多元化的分析，力求得到更准确、客观的分值。

　　排行榜分为室外主题公园、室内主题公园。每个领域还细分了12个类别。最受欢迎的主题公园、最值得期待主题公园、最佳规划设计主题公园、最佳服务主题公园、最佳酒店主题公园等入围标准里，十分强调游客体验。

　　而最佳优秀娱乐项目、最佳演艺等类别，更注重项目的娱乐、创意、科技等方面。

　　不出所料，上海迪士尼几乎12个榜单都榜上有名，但本土品牌也不逊色。在游客评价里，长隆海洋王国几乎不逊于上海迪士尼。

　　在炎炎夏日、游园高峰，我们根据这份排行榜的推荐，选取上海较好的主题公园案例，分析标杆的价值，也供未来趋势参考。

　　地表温度超过40摄氏度，排队4小时之后，等候的人群却没有怨言。这就是上海迪士尼。

　　第一年造访上海迪士尼的1000多万人流中，90%的游客都是第一次游玩。这在某种程度上预示着他们中的不少人未必第二年再来。如何吸引回头客，确保三五年后人数依然不滑坡，即便是上海迪士尼，依然面临巨大的压力。

　　卓执中是一名乐园设计师。他所在的美国卓越设计集团，是迪士尼总部的长期合作伙伴之一。他说，面对可能的滑坡，迪士尼的应对措施往往是不断扩建新园区、翻新项目，也就是成为一座“永远建不完的乐园”。

　　但是在中国市场，更多建不完的本土新乐园正拔地而起，同样吸引游客们“到此一游”。卓执中发现，本土主题公园已经学聪明了，通过上海迪士尼，早已懂得如何用“故事”来包装一个游戏：

　　比如海盗岛探险等3D体验项目，游客们从排队开始，就进入一个封闭的建筑内，电影感十足的岛屿景观扑面而来。影影绰绰的灯光、凹凹凸凸的岩壁，让人仿佛沉浸在真实的宝藏洞窟中，为接下来的游戏体验营造氛围。

　　这一招，几乎各大本土乐园都会了。当迪士尼用七个小矮人的故事包装过山车时，浙江横店影视城的秦王宫里，则用电影故事包装自己的3D体验项目，让游客们历经发现秦始皇古墓、被兵马俑疯狂追杀、悬崖一跳、最终顺利逃脱的场景。

　　而当游客们走出“古墓历险”，举目四望，身处秦王宫建筑群，巍巍雄壮的沧桑感扑面而来———这里正是拍摄《英雄》《荆轲刺秦王》《扶摇》《汉武大帝》等众多古装影视剧的取景地。年轻人激动得用手机到处，仿佛走近了伴随自己成长的影视人物和梦中明星。瞬间，历史的想象照进现实。

　　所以，单纯比较哪个故事项目更着迷，恐怕不少中国人会选择横店。因为大家更熟悉“秦始皇”“古墓”，而非“海盗”“七个小矮人”。

　　这一点，在新一代小朋友身上更加鲜明。上海迪士尼，当花车表演经过时，从浙江来的陈女士正带着10岁的女儿看热闹。女儿一直东张西望，瞥了两眼表演，兴趣不大。陈女士自己反倒更加激动一些。

　　原来，女儿并不认识迪士尼的“白雪公主”，也没看过“米老鼠和唐老鸭”。伴随这一代孩子成长的，是“熊出没”“喜羊羊”“巴啦啦小魔仙”，再大一点的青少年，则是看国产动画、玩在线游戏长大的。

　　一位16岁的女生对记者说，她平时爱看古装剧、网络小说，打游戏《王者荣耀》《剑网三》，欧美的影视角色比较熟悉的只有“漫威”系列、“哈利·波特”系列。

　　“主要是我对迪士尼的角色无感，纯属来玩游戏设备。”她评价。问及还会不会再来上海迪士尼，女生有点犹豫，举例道，如果有上次迪士尼小镇举办的那种“漫威”活动，或者明星见面会，她可能会来，但是单纯再玩一遍，“恐怕不会，其他乐园可玩的项目还有很多”。

　　新一代人对迪士尼的角色和故事是陌生的，大多只能答出米老鼠、唐老鸭、白雪公主。这是时代的变化，也是中国本土主题公园崛起的良机。

　　当海昌海洋公园宣布，今年底即将在上海开一座海洋主题公园，一时间引来各种好奇和打探的目光。这是继迪士尼之后，上海引入的又一大户外主题公园。而这一次，是一家本土品牌。

　　海昌海洋公园在中国经营海洋类的主题公园已十几年。大连、青岛、天津、烟台、武汉、成都及重庆分别经营着8个主题公园，在上海、三亚和郑州有3个在建的大型项目。

　　海昌海洋公园文化旅游研究院院长、产品中心高级总监李昌霞接受了本报记者专访。据介绍，上海海昌海洋公园目前分为5大主题区，有6个大型动物展示场馆、3个大型动物互动表演场、2个高科技影院及10余项游乐设施设备。还有“国内首个游轮概念海洋主题度假酒店”同步亮相，包含5大海洋动物主题客房，360度全景天台。

　　值得一提的是，此次上海的公园里，有诸多全国乃至全球首创。比如国内独创南极企鹅“超级碗”展池。以往我们观赏海洋动物，大多透过亚克力玻璃展窗平视，而企鹅“超级碗”，不仅巨大，还可以从底部往上观赏，看到头顶的企鹅在飞，也可以从2楼俯视或平视。除此以外还有独创的全息双球幕影院、盘旋冰山观景列车等。

　　上海海昌海洋公园的空间划分很清晰，一半是热带区，另一半是极地区。热带区围绕火山，分布着热带餐厅、热带海洋动物展馆；极地区围绕冰山，有圣诞小镇的极地风光，也有各类极地动物等。

　　空间造景和地理知识高度契合，两大主题区之间有桥梁联通，也有过山车、空中缆车联通。

　　如果把全球主题公园按照主题归类，可大致分为影视类、历史类、科技类、海洋类等等。其中，海洋公园类型比较独特。

　　首先是真实。当其他主题公园都是“虚拟”和“人造”时，大量真实的海洋生物和生境，能给游客带来寓教于乐的体验和收获。近距离观赏、触摸、喂食，也是情感接触和生命体悟。

　　其次，海洋公园的科普教育意义较强，拓展视野、增长知识，宣传环保理念等，都大有可为。

　　开发运营海洋公园有较高的专业门槛，并非靠企业花钱买设备，用钢筋水泥建造就能成功。比如，动物孵化、保育、驯养有特殊的环境要求，不同的动物展馆，温度、湿度、阳光、空间设计等要素都需精细控制，涉及维生系统、能源系统、医护后勤系统等。如何维护动物的健康生活环境，并与游客的观赏互动有机结合，是一道很高的行业门槛，需要大量专业人才。

　　上海海昌海洋公园聘请了一些国际知名团队操刀。如立项之前，请美国AECOM公司做市场论证，总体策划和概念设计由美国GGE设计公司担纲，企鹅超级碗邀请日本团队参与设计施工。

　　李昌霞坦言，有些东西国内目前还处于学习阶段，但国内的施工图及工艺水准近年来也进步很快。

　　主题公园为什么那么难做好？它不仅非常“烧钱”，而且业态跨度大，集合了商铺、酒店、餐饮、游乐、演出、后勤、医护、教育、物流等功能及全产业链，堪比一座微缩版城市。

　　同时，这又是人才和技术密集型的行业，需要创意设计人员、工程人员、艺术包装、水族专员、表演人员、导演创排、舞台科技、运营管理等，高级人才稀缺，统筹管理是一种考验。

　　光有投资是不够的，它需要懂行的、耐得住寂寞的深耕从业者，而不是浮躁、只图快钱或圈地的投机者。

　　排行榜中，有一个令人欣喜的现象一直被忽视，那就是室内主题公园，近几年在上海迅速崛起，而且品质不俗。

　　位于闵行区都市路的宝燕乐园旗舰店，占地面积超过两万平方米，整整5层，是一幢主打亲子的室内主题乐园。

　　一楼，首先映入眼帘的是各种VR虚拟设备，还有5d、7d、9d等高科技影院。5条大型滑道从2楼倾斜而下，其中的“魔鬼滑梯”高7.3米，垂直90度，是颇具挑战的项目，也是最受孩子欢迎的项目。

　　二楼，各种海洋球、蹦床、乐高玩具迅速吸引孩子的眼光。周边餐饮区域随处摆放着桌椅，家长们一边享受美食，一边看着孩子玩耍。

　　二楼的光影乐园，是宝燕自己设计的一个特别互动区域。每个房间都是一场“光影游戏”，比如可以捡起地上的真球，砸向屏幕，进而得分。

　　也可以在真实的沙堆里，比赛“虚拟捞鱼”。还可以拿起一块魔方，在空中移动，看着底下的彩球跟随魔方移动跳跃，自己就像一个呼风唤雨的魔法师。

　　三楼到四楼，是室内恒温水上乐园，坡度不同、刺激程度各异的几条水上滑道，充满孩子的欢声笑语。旁边为家长们配备了两座高级干蒸房、温泉池。

　　负责人解释，宝燕作为一家餐饮集团，近几年不断新建亲子乐园，他们自己也“意想不到”。大约两年前，宝燕商城为吸引更多人流想了很多招。有一次，一位高管偶然发现一些商场滑滑梯可供孩子们玩耍，大量家庭为此驻足停留，这无疑是一个好方法。

　　起初，宝燕只在局部试点，做了几架自己研发的滑滑梯。不过，滑梯的难度和高度超过一般的商场，可玩性很高。滑梯一经推出，大受欢迎，甚至直接改变了宝燕商场里一些轻餐饮店的命运———本来只是收支勉强平衡的小店，自从有了滑梯之后生意火爆。

　　尝到甜头后，宝燕集团决定，在上海的所有分店，只要物业条件允许，必须配备亲子乐园。而位于都市路上的这家宝燕亲子旗舰店，餐饮反倒成了配角。

　　如今暑假期间，这家乐园平均每天接待游客约1500人次，高峰时达到3000人次。还有不少来自长三角的外地游客慕名而来。

　　来自昆山的一位母亲，分别带着4岁和6岁的孩子。她说全家前两天已经去过上海迪士尼，但是高温酷暑，玩起来太累，没想到室内主题乐园体验不错，两个孩子从1层玩到5层，撒了欢似的，一整天还不够。孩子的父亲正在汗蒸房，自己就坐在餐饮区休息一下。

　　“好像比起迪士尼，小朋友更喜欢这种室内的，嚷嚷着下次还要来。也算开了眼界。”这位母亲一边喝咖啡一边说道。

　　说起世嘉，在日本是赫赫有名的游戏品牌，经营室内乐园已经长达22年，可谓这个业态的领头羊。但是对中国来说，室内主题公园还是一个陌生概念。

　　世嘉的团队刚进入上海时，多方考察，因场地至少需要7000到10000平方米等诸多因素，选中了环球港。

　　乐园打通了环球港的三楼和四楼，一进门，声光电构筑的场馆仿佛一个巨大的游戏竞技场。

　　这些都是世嘉独有的游玩项目，也是排队热门。此外，密室逃生推理、都市鬼屋、美丽测试、音乐节拍和打鼓游戏、裸眼3D漂流飞行体验等一个不缺。而开放区域，成片的抓娃娃机、一整排迷你投篮机、乒乓球台等，瞬间抓住年轻人的运动心理。

　　负责人介绍，2016年，世嘉初到上海，也有一段“水土不服”的适应期。场馆相对封闭，许多消费者不明白乐园里面究竟什么样，有哪些好玩的项目，常常在售票口犹豫徘徊，不敢买票。

　　此后，世嘉改变了策略，娃娃机、投篮等区域可免票进入，路人先来免票区体验游玩，当他们观望到付费区原来是这样子，许多人就愿意再买票进场了。

　　为了摸索中国消费者的口味，馆内还举办过柯南主题活动，设计一些推理和寻宝游戏。

　　策略的改变效果明显，游客量开始迅速上升。如今，附近商场的白领、年轻人成为主打客群。但是负责人也坦言，客流的增长还有很大提升空间。

　　归根结底，室内主题公园仍是一个很新的理念。商场先嗅到商机。随着消费升级、掀起体验经济的热潮，它是商场很好的引流手段，能让大量消费者不嫌路远，特地出门，前来商场消费。

　　而从未来趋势看，室内主题公园大概也是上海打响“四大品牌”，保持“游购娱”特色优势的一条新途径。

　　从几个实践案例分析，谷来丰认为，上海是一座消费繁荣的城市，辐射长三角，还有大量潜在的消费人口没有被激发出来。

　　尤其新一代的年轻人对中国文化、本土故事更有集体情怀和共鸣，这让横店影视城等一批旅游景点占据很大优势。

　　比如，横店正在打造新的“梦外滩”园区，再现上世纪初的上海滩景象。届时，剧组在人造的梦外滩拍戏，游客们在一旁的建筑内购物，还可以隔着窗户“看戏”。梦外滩每天还有几场高水平的演艺秀，融合水、灯光、科技装备、外滩故事等。

　　彼时，华特·迪士尼想要打造一座梦幻乐园，是因为他一生曲折，历经二战、罢工、多次破产、好友的背弃等，希望可以为两个女儿，也为自己，打造一个“桃花源”一般避世的梦想乐园。

　　但是生在和平年代的当代人，日常生活平凡琐碎，没有大起大落，反倒寻求冒险、刺激、有惊喜的娱乐游戏。都市鬼屋、迷宫探险、极限设备的火爆也与这种改变有关。迪士尼的“低幼”“温和”游戏策略也到了转型时。

　　而从长三角一体化的角度看，主题公园慢慢的变成了国内旅游购物皇冠上的明珠。毕竟，长三角论自然景观，不及张家界、九寨沟、新疆和西藏，论历史景观又不及中原地区，想在长三角度假休闲，首选还是主题公园。

　　但有意思的是，中国最大的几家主题公园总部，如华侨城、方特、长隆等，相距不超过200公里，全都集中在珠三角。

　　一种解释是，户外主题公园，冬暖夏凉气候好很重要。这一点，珠三角更具有优势。上海严格来说，夏天太热、冬天太冷，全年一半时间不太适宜长时间户外活动。而黄河以北城市就更加不适合了。

　　“在一片造园的蠢蠢欲动中，我觉得上海需要冷静，应该更加考虑个性化、区域消费者的联动性。再说白了，方圆200公里内，都不宜有同质化的主题公园。”谷来丰强调。

　　中国市场，正面临一个天时、地利、人和的转型契机。全球顶尖品牌纷纷跑来分一杯羹。幸运的是，做得好的本土品牌也在崛起，就看我们能否抓住。